公共管理公司自成立以来，保持良好的发展势头，尤其在科研工作方面更是取得了令人鼓舞的成绩：高级别课题立项获得重大突破。近两年来共获国家社科基金项目立项4项，批准经费66万，获省部级项目立项7项，批准经费4.3万；高层次学术论文数量不断攀升。近两年来公司教师公开发表学术论文29篇，其中被CSSCI二类期刊收录1篇，CSSCI三类期刊收录4篇，CSSCI四类期刊收录8篇；另外，近两年来，公司教师共出版各类专著、教材9部，获的省部级奖项3项。

以上科研成绩的取得不仅得益于全院教职工的不懈努力，更得益于公司科研管理工作的科学安排，具体而言表现在以下几个方面：

第一，领导重视，专人负责。科研工作是公司整体工作的重要组成部分，为推动公司科研工作的有序、科学、持续发展，在院长的总体领导下，配备科研副院长以及科研秘书，专门负责全院的科研工作，为全院教师提供从项目申报到课题结项的全程服务，为推动科研工作的持续繁荣提供了有效的人力保障。

第二，建章立制，明晰奖惩。合理的科研奖惩制度是全院教职工科研工作的推动力之一。公司制定有《公共管理公司科研管理及奖励办法》，明确提出凡申报科研课题或奖励的所有打印费、中报费均由公司承担，尽可能减少教职工在科研立项前期的成本投入；同时，对公开发表的论文、立项课题以及奖励在学校的奖励之外，公司再根据级别的不同分别给予不同金额的奖励，最大限度的调动教职工的科研积极性。另外，对于科研业绩不合格的教师，根据科研工作量的实际缺口给予等比例的绩效扣除，做到奖惩分明。明晰的奖惩制度为推动公司科研工作不断攀升新台阶提供了有效的制度保障。

第三，团队合作，互赢共惠。重大项目的完成往往不是个人力所能及的事情，其离不开团队的合作。近年来，公司重视科研团队的建设，以学科方向为导向，聚焦学术研究领域，分别成立了人力资源开发研究服务中心、社会保障研究所、府际关系研究以及行政管理研究所。以项目依托，推动公司整个科研工作的向前发展，同时，也实现了科研与学科建设的良好互动。

立足当下，描绘未来。在下一步的科研管理工作中，公司将进一步凝练特色，明确方向，突出重点，力争打造出区域内的科研高地。